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아웃소싱의 필요성
기업들이 아웃소싱의 중요성을 인식하고 비용절감, 조직슬림화뿐만 아니라 핵심역량 강화와 기업의 부가가치 제고를 위해 전략적
아웃소싱을 활용해야 하며, 아웃소싱을 도입하지 않으면 안 되는 기업 내적, 외적요인들을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 우리나라 기업들은 고성장 시기 동안 사업확대를 지속적으로 확대하였다. 따라서 시설투자에 따른 고정비가 엄청나게 증대하였으며,
이에 따라 관리부문 또한 대폭적으로 비대해지게 되었다. 이러한 상태에서 국제통화기금 체제를 맞게 되었고, 이후 매출은 급속히 감소하기 시작했다.
따라서 지금의 경기침체, 저성장 경제에 유연하게 대응하기 위해 아웃소싱을 통해 고정비를 변동비화시키고, 기업의 유연성을 제고시키기 위해
아웃소싱을 구조조정 일환으로 본격적으로 도입해야 한다.
둘째, 국내 시장에서 조차 글로벌 경쟁이 심각하게 대두되고 이미 아웃소싱 네트워크를 형성하여 강한 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업과의 경쟁에 대응키 위해 우리 기업들도 전략적으로 아웃소싱을 고려치 않을 수 없게 되었다.
셋째, 기업경영의 고도화, 업무의 복잡화 등에 따라 한 기업이 복잡하고 고도화되는 모든 기능과 프로세서를 독자적 . 효율적으로 수행할 수 없게 되었다. 즉 기업의 한정적 자원을 경쟁력있는 부분이나 기능에 집중적으로 투입해야만 기업의 차별성이 부각되고 그것만이 유일한 생존 수단이 되는 상황이 도래하였다. 이제는 모든 기능을 한 기업이 다하는 자기완결형 경영으로는 기업의 차별화를 추구하기 힘들게 되었다.
넷째, 많은 분야에서 아웃소싱 전문 공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화 . 고도화되고 있다. 따라서 아웃소싱 공급업체 선정, 이들의 통제 등 아웃소싱하기 쉬운 경쟁환경이 조성되고 있다.
다섯째, 최근의 저성장 경제하에서 기업의 목표가 이제는 외형 위주, 규모 위주의 성장에서 수익성 위주 그리고 차별성 위주로 바뀌고 있기 때문에 수익성과 차별성을 제고시키는 데 필요없는 기능은 아웃소싱하지 않을 수 없게 되었다.
여섯째, 정부의 규제완화와 구조조정의 강력한 의지를 들 수 있다.
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