- 아웃소싱의 정의
- 아웃소싱의 필요성
- 아웃소싱의 목적
- 아웃소싱의 기회요소
- 아웃소싱의 장점
- 아웃소싱의 형태
- 아웃소싱의 성공조건
- 컨설팅 개요
- 추진 철차
- 도입 컨설팅
- 분사 컨설팅
- 사례별 분석
- 업체평가 및
선정기준
- 인사/노무관리
진단 서비스
- 인사/노무 컨설팅
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아웃소싱 컨설팅 서비스
아웃소싱업체 평가 및 선정 기준
평가 및 선정 기준 주요 내용
-전문업체 리스트 작성, 서비스 실적, 자본금, 조직구성도, 실정, 특이사항 등
-수행계획 수립
-평가 및 선정 모델 개발
-제안 요청서 작성
-추진조직 구성 및 역할 분담
-제안 평가 모델 개발
-계약상/법률상 의무사항 검?br> -적정 견적비용 선정
-비용평가 모델 개발
-실사 계획 수립 및 평가 모델 개발
