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| 성공조건 |
의 미 |
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| 1. 핵심 인소싱 분야는 강화 |
핵심역량과의 정합성이 높거나 경영관리와 직접적으로 관련성이 높은 분야는 반드시 인소싱 해야 함 |
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| 2. 경제성있는 아웃소싱 파트너를 확보 |
인소싱 코스트 대비 아웃소싱 코스트가 상대적으로 저렴해야 함 |
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| 3. 제공 받는 제품/서비스의 질적 수준 유지 |
노하우가 축적되어 있는 전문 조직으로부터 제품이나 서비스를 제공받아 질적 수준을 높여야 함 |
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| 4. 조직의 유현성을 확보 |
고정비의 변동비화를 통해 환경의 변화에 따라 신축적으로 대응할 수 있는 조직 역량을 구축해야 함 |
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| 5. 전략적 리스크를 고려 |
아웃소싱을 통해 상실할 가능성을 내포하고 있는 기술력 또는 업무기능의 전략적 중요도를 고려해야 함 |
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| 6. 아웃소싱에 의한 비지니스 프로세스 단절을 최소화 |
아웃소싱하는 기능 및 업무들과 인소싱 분야간의 원활한 흐름을 유지해야 함 |
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| 7 .아웃소싱 전략에 대한 전사적 공감대를 형성 |
아웃소싱은 사업전략 방향에 따라 결정되므로 전사적 공감대를 통해 아웃소싱의 범위 및 방법에 대한 의사결정이 이루어져야 함 |
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