아웃소싱 도입 컨설팅
대상 *.
- 새로운 분야에 아웃소싱을 도입하고저 하는 기업..컨설팅 주요 내용
-아웃소싱 업무 선정 : 회사의 정책 및 방침 점검, 후보 업무 선정 및 분석, 전담 조직 구성, 추진일정 수립, 내부 영향 평가,
위험요소 분석, 효과 분석 등.-타사 사례 및 벤치 마킹
-아웃소싱 업체 선정 : 수행계획 수립, 평가 및 선정 모델 개발, 제안 요청서 작성, 평가 모델 개발, 계약내용 점검,
비용모델 작성, 제안서 접수 및 평가 등.-계약 : 협상계획 수립, 계약서 초안 작성, 조직운영방안 마련, 운영비용 결정 등
- 이전 및 전환 : 운영안 확정, 조직/ 장비 투입, 시스템 구축 등.-계약관리 : 서비스 수준 조정, 성과관리, 품질관리, 평가관리, 보상관리 등
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